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學習《豐田工作法》心得體會

發表時間:2019-6-11 11:30:00

        通過學習豐田工作法結合日常工作內容,我理解為工作中各個環節應減少浪費,降低成本、提高工作效率,通過利用精益管理的一些方法和工具來發現工作、管理中存在的浪費,掌握解決浪費的方法,使我們可以持續精益管理、杜絕浪費、提高工作效率,發現問題應立即糾正避免造成更大的影響和損失,及時的分析問題的原因多問幾個為什么,深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發生,對照自己日常工作個人有幾點體會。
        一是加強成本意識。現階段機電設備處在設備老化較嚴重,新興設備更新速度較快的時期,在更換老化設備時應做好更換計劃將設備更換劃分出等級,先更換嚴重影響收費業務開展的設備,對收費設備影響較小使用率低的可以根據情況推后分批次更換,嚴格控制設備更換范圍,避免大范圍更換使用率不高的設備,造成閑置浪費占壓資金,同時更換的設備應結合設備未來的發展方向,設備技術參數、設備配置及行業標準各方面應可保證新更換設備的使用年限,避免設備更換時間不長就無法滿足需求,造成重復投資。
        設備的備品備件采購存儲方面應盡量減少庫存,通過日常維護保養來及時的發現設備初期的故障及時進行排除故障,通過日常維護保養的頻率來提高設備無故障運行的時間,而不是對設備放任不管,等到配件損壞無法使用后直接更換配件來解決問題。
        二是樹立主人翁精神。公司給我們提供了一個展現自己的平臺,同時也為我們生活提供了保障,我們應該樹立主人翁精神,與公司這個大家庭共興亡,只有大家庭好了,我們數百個小家庭才會穩定和諧,在做任何決定之前一定要進行仔細的分析和論證,確保事情的可操作性及是否能達到預期的效果,不應急躁不加考慮不計成本一拍腦門就干事情。
        專項工程及自主工程必須貼近一線施工現場,不要抱有事不關己的態度,感覺是公司的事情就松懈監管,讓施工無序、混亂。提高自己的責任心對施工過程中發現的問題及時叫停并糾正錯誤,避免施工過程把控不嚴施工結束交竣工后不符合要求進行返工,造成人力、物力、金錢的浪費。
        三是做好服務工作。日常工作中應為收費站一線做好支持及服務,一線往往面對廣大的過往司乘,直接展現的是公司的形象,所以積極響應收費站關于機電設備的任何訴求,不推諉扯皮努力做到事事有反饋,公司其他部門需要協助辦理的事情盡心辦理,不停滯、不堆積為下一個節點提供便利條件,杜絕出現流程上的浪費,打造順暢不間斷的工作流程。

 

 

機電與信息管理部  宮偉



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