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精益管理說說目視化

發表時間:2019-6-11 11:22:00

        目前公司精益管理工作開展的如火如荼,從理念的學習到精益管理工具的運用,涉及到日常工作的方方面面。目視化管理就是我們運用最多的方法,大家也是見人見智,設計了各種看板,規范了各種內容,今天主要說說目視化。
        所謂目視化管理,就是指“無論誰見到管理的對象,都能立刻對其正常,異常狀態做出正確的判斷,并且明了異常處置方法的管理”所以也叫“看得見的管理”,無論誰都能判明管理對象的好與壞(異常現象),而作出迅速判斷,精確度高,判斷結果不會因人而異。
        在企業管理中,強調各種管理狀態,達到“一目了然”,從而容易明白,易于遵守,讓員工自主地完全理解、接收、執行各項工作。有些同志會有一種概念,目視化和5S差不多,都是標識化、固定式、使人看得見,摸得著。其實目視化不同于5S,目視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全活動結束后,通過人的五官(視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺)能夠趕至現場現物的正常與異常狀態的方法。目視化管理是使用眼睛的管理,體現了主動性和有意識性。所以目視化管理也稱為一目了然的管理。現在我們有些基層單位,在做目視化的時候,單一的就是畫畫標線、貼貼標識、辦公室掛個看板,墻面喊喊口號??此乒娣?,又似是而非,而不從深層次的去理解目視化的真正管理內涵,這種做法與我們所倡導的精益管理是相悖的,還不如不做。應樹立“做就把它做好”,做出“沒毛病”的思想意識,讓這種管理理念入腦入心,人人參與,在潛移默化中讓全體職工達成一種共識共同遵守。
        “精益”,是一項只有開始沒有結束的工作,讓我們攜起手來,相攜同行,用好工具,為企業的騰飛助力。

 

 

黨群部  丁延峰



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