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踐行精益任重而道遠

發表時間:2019-6-10 10:15:00

        所謂“為之于未有,治之于未亂”,企業要謀求長遠的發展,就必須要居安思危,保滄公司作為一個高速行業的企業,面臨著人工收費向智能自動化不停車收費國家性的戰略轉變,保滄公司跟進國家改革的步伐,也要率先布局企業未來,而此時精益管理的提出,不是故作姿態,而是未雨綢繆。作為一名保滄的員工,我見證了公司和站區精益管理推行的進程,時刻感受到環境的提升、人員思維的轉變,而精益管理正自上至下、由點及面、向縱深滲透和蔓延。我,作為保滄的一名員工,既是精益的執行者、推動者,也是保滄精益的見證者,見證了精益管理對員工思想的沖擊、見證了精益管理在各項工作中的融入、見證了精益思想一點點的扎根員工思維定式中。

潤(隨風潛入夜,潤物細無聲)        

        年初公司召開年度會議,部署年度重點工作任務要緊緊圍繞收費中心工作以“聚焦服務”、“精益經營”兩項重點工作為抓手,自此預示著公司的精益管理工作正式拉開序幕。
“精益培訓進站區”“精益大講堂”“精益大家談”等活動相繼展開,用培訓和活動為載體,來完成精益理念的宣貫。
        推進精益管理從來不是一項獨立的工作任務,精益管理更不能脫離一線收費工作和服務工作,所以在推行精益工作時,中層管理人員的壓力傳導作用很重要,值班站長深入班組班務會,帶頭學習運用精益管理的方法與工具,真正形成人人學精益的濃厚氛圍,達到“潤物細無聲”的效果。

滲(行遠必自邇,登高必自卑)

        “行遠必自邇,登高必自卑”精益管理的推行亦如此,不能急于求成,每一項新的制度或任務推行之初都遵循由易到難、由淺入深的原則。而對精益管理工具的熟練掌握和運用是貫徹精益思想、落實精益理念的先決手段和有效途徑。精益不是管理人員的精益,也不是少數人的參與,需要的是全員踐行,激發全員參與熱情是推行精益的關鍵,搭建員工展示平臺、激勵機制、人才挖掘和選用等

行(紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行)

        精益成果的推廣應用和精益思維在管理中的運用是精益管理取得效益的直接體現。精益不是口號,要讓思想落地,才能做到“知行合一”。
        沒有行動,再好的制度都形同一紙空文,精益管理亦如此。從精益案例的提報先讓中層管理人員的思維活起來,挖掘精益浪費點、亟需改善點,進而到收費、日常管理工作的目視化、行為的流程化、標準化,慢慢讓全員參與進來,感受精益后行為、思維、態度三者的提升改變。沒有任何工作是不存在問題的,我們從不懼怕問題的存在,每天都在找問題、解決問題,一點點改善、一點點的進步,精益的腳步一刻不停歇,精益的成果也終會結出。

進(刪繁就簡三秋樹,領異標新二月花)

        盡管我們不是生產型企業,精益改善點會因為行業性質受限,我不否認,但既然推行精益,就得做好持久戰,工作總會有瓶頸期,我們無法估算這期限的長度,那就去從它的寬度做突破,精益管理推行,既然我們做到了行業里的首屈一指,那又何來畏懼精益之路的任重道遠。

 

 

高陽站  郭穎



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