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做好精益管理從夯實基礎開始

發表時間:2019-5-31 14:04:00

        隨著對精益管理思維的學習和運用,越來越覺得精益追求的高效是需要由夯實的基礎為依托的,沒有扎實的基礎在進行持續改善時就有可能偏離根本,從而改變精益思維的初衷,只有正確熟練掌握基本功的人在精益思維的引導下才能發現問題和提出有效的解決方案,所以說做好精益管理要從夯實基礎開始。
        以“功夫到家”為標準開展培訓。工作人員正確熟練掌握作業技能,是確保工作完成的根本,也是保障精益思維落實的根本。工作人員技能不熟練就無法保證工作順利開展按時完成,持續改善也就無從談起,因此要將讓員工熟練掌握作業技能作為精益推進的第一要務來進行。高陽養護工區計劃通過技能考核、工作完成情況查驗、實地觀察等多種形式了解各崗位人員工作技能掌握情況,分析存在的不足,謀劃因人而異的技能培訓方式,以“功夫到家”為標準來實現全員工作技能的熟練掌握,從而為精益思維有序推進提供根本保障。
        明確標準要求,實現效率提升。如果說熟練掌握作業技能是根本的話,那么明確的標準要求就是保障根本有效落實的基礎,只有標準明確,員工才知道如何運用技能將工作有效完成。高陽養護工區在精益思維學習運用過程中將作業標準的梳理完善列入重點工作計劃,通過標準的明確來引導員工發現工作中存在的問題和不足,找出改善措施實現效率提升。明確的標準要求,是發現問題進行持續改善的基礎,也是精益思維推進落實的基礎。
        創造員工自覺改善的管理環境。自覺改善環境的營造是精益思維推進落實的支撐,單純的靠管理人員去要求去檢查不能有效的落實精益思維,只有讓員工參與其中,給他們營造一個自覺改善的環境,精益思維的落實推進才能延續開展。目視化管理和5S的運用實施,能夠有助于自覺改善環境的營造,便于全員直觀發現問題,及時了解哪里需要加強或改進。高陽養護工區將目視化管理和5S在工區食堂和庫房進行結合運用,通過嘗試推進初步形成了一個能夠直觀發現問題的自覺對標改善的環境,下一步高陽工區將結合推進效果對食堂和庫房進行深入挖掘,充分運用目視化和5S管理營造一個完善的自覺改善環境,實現精益思維的全員參與,將精益思維真正的融入日常工作。
        技能是根本,標準是落實根本的基礎,自覺改善的環境是根本和基礎的支撐,每一項工作都是實現精益思維推進落實有序開展的基礎保障,都是邁向精益不可或缺的步驟,只有打好基礎,我們的精益之路才能走穩走好。聚沙成塔積水成河,我相信只要我們每個人篤行堅持就一定會走出屬于我們自己的保滄高速精益之路。

 

高陽工區  張迎雪



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