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學習《豐田工作法》心得體會

發表時間:2019-5-23 16:41:00

        豐田公司在產品生產過程中最注重的就是減少生產過程中的浪費,用生產來降低成本,生產出價格更低的產品來回饋客戶,生產降低成本并不是使用廉價的原材料來生產自身的產品,而是在生產過程中減少一些不必要的浪費,在生產的同時,豐田公司注重人員素質的培養,人人是主角的工作態度來考慮如何提高原材料的使用壽命,來完成更好的產品回饋客戶。就如我們在工作中一樣,要注意在維修過程中的浪費,避免一些不必要的開支,能維修的設備就不要去更換,能利用的廢設備就要利用起來,比如把損壞的欄桿機電機兩個或者三個拼湊成一個能使用的欄桿機電機,這樣就能在維修上降低成本,減少開支。
        豐田公司所追求的的就是企業的穩定生產,只有企業穩定、安全的生產,才能使生產工作有聲有序的進行,才能最大限度的杜絕生產過程中產生的浪費,其實企業為什么要注重的是安全生產,事故本身就是一種巨大的浪費,不管是人員事故、安全事故、質量事故和設備事故都是一種巨大的浪費,所以豐田公司樹立了“事故只能出一次”的思想,出現事故的時候要及時對事故作徹底的分析,找出原因,拿出杜絕事故的方案,并制定相應的措施。任何企業都一樣,在企業里面要杜絕事故的發生,我們單位也一樣,在維修過程中難免接觸電路,在維修的時候要嚴格按照正規電路的操作方法去操作,避免發生人員事故,保證人身的安全。其次就是設備的事故,設備在使用過程中,發現事故隱患要第一時間去排除,避免因小問題產生大問題,造成設備不能使用,影響車輛的快速通行,這就要體現在每日的設備巡檢上,巡檢做到位,發現故障要及時處理。
        豐田公司還講究的就是團隊精神,每個企業都要有強大的團體、和諧的團隊,在團隊中要和諧,不要去刻意的針對一個人,要一視同仁,這樣讓隊員在生產過程中能愉快的發揮其作用,更好的去完成生產工作。豐田公司所講的精益生產的核心其實就是各種的改善,而且還是持續不斷的改善,這就體現了一種公司情節和人員修養問題,公司的出發點是不斷的去改善并完善企業的生產,給客戶更好的服務,還能給員工提供更好的生活質量,只有企業發展的更好,員工的福利才能更好,員工生活的好才能去更好的工作。員工的出發點也一樣,只有公司更好的發展,才能體現自身的價值,才能創造更多的財富,更好的去生活。

 

滄州段機電組 高文更



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